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金沙供电局其他业务用房项目工程监理-中标候选人公示

金沙供电局其他业务用房项目工程监理-中标候选人公示

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信息时间：
2024-10-18
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我要报名

******有限责任公司毕节供电局的金沙供电局其他业务用房项目工程监理（入场登记号：E******240005LW）投资项目统一代码：2308-520523-04-01-124104，已于2024年10月16日10时0******委员会出具的评标报告，现公示下列内容：

第一******有限公司  

中标候选人资质：房屋建筑工程监理甲级

投标报价：900000.00元

评审得分：73.58

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：合同签订生效之日起12个月完成（具体按工程项目施工完成时间调整）。

总监理工程师：周游

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：******

第二******有限公司   

中标候选人资质：房屋建筑工程监理甲级。

投标报价：916200.00元

评审得分：72.84  

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：合同签订生效之日起12个月完成（具体按工程项目施工完成时间调整）。

总监理工程师：邵爱军

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：******

******有限公司 

中标候选人资质：建筑行业（建筑工程）设计甲级。

投标报价：912800.00元

评审得分：71.79  

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：合同签订生效之日起12个月完成（具体按工程项目施工完成时间调整）。

总监理工程师：王再兴

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：******

中标候选人公示期为2024年10月18日至2024年10月21日，在公示期内，对上述中标情况持有异议的请向（行业行政监督部门名称:******建设局  电话：******）投诉。

招标人：******有限责任公司毕节供电局       

联系电话：******

招标代理机构：******有限公司

联系电话：******

重要提示：根据《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（七部委局11号令），投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。

投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：

 （1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；

 （2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；

 （3）投诉事项的基本事实；

 （4）相关请求及主张；

 （5）有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。

投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。

                             

评审情况

（一）初步评审

 

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******有限公司

2

******有限公司

3

******有限公司

4

******有限公司

5

******有限公司

6

******有限公司

7

******有限公司

8

******有限公司

9

******有限公司

10

******有限公司

11

******有限公司

12

******有限公司

13

******有限公司

14

******有限公司

15

******有限公司

16

******有限责任公司

17

******有限公司

18

******有限公司

19

******有限责任公司

20

******有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

******有限公司 未提供通用资格要求第5项承诺,不满足招标文件第一章3投标人资格要求通用资格要求5投标人未因施工安全、质量责任事故、违法转包作承诺,未满足通用资格要求：未提供第一章招标公告中通用资格5）的内容。,通用资格不合格,未提供通用资格要求中第5条要求的承诺。

 

 

（二）综合评分

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

41.27

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

投标单位名称

******有限责任公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

47.98

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限责任公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

67.38

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

68.71

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

5

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

71.37

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

51.64

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

2

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

73.58

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

37.58

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

3

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

67.7

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.75

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

69.34

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

72.84

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

36.58

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

5

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

61.44

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

63.06

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

2

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.81

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.93

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

71.79

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

1

1

1

1

1

最终得分

40.79

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

投标单位名称

******有限公司

******委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

 

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

 

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

4

4

4

4

4

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

68.56

******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。


 

 

 

（三）详细评审

 

 

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

******有限公司

29.78

25.8

18

73.58

900000

1

******有限公司

26.84

27

19

72.84

916200

2

******有限公司

27.59

26.2

18

71.79

912800

3

******有限公司

21.97

29.4

20

71.37

829555

4

******有限公司

22.74

26.6

20

69.34

836500

5

******有限公司

21.31

28.4

19

68.71

823577

6

******有限公司

27.16

26.4

15

68.56

876357

7

******有限公司

18.7

29

20

67.7

800000

8

******有限责任公司

29.78

24.6

13

67.38

900000

9

******有限公司

18.33

26.6

20

64.93

796689

10

******有限公司

18.01

26.8

20

64.81

956000

11

******有限公司

18.35

26.4

20

64.75

796888

12

******有限公司

18.06

26

19

63.06

955800

13

******有限公司

17.84

25.6

18

61.44

956800

14

******有限公司

22.64

24

5

51.64

835533

15

******有限责任公司

11.18

24.8

12

47.98

986800

16

******有限公司

10.47

23.8

7

41.27

990000

17

******有限公司

9.19

23.6

8

40.79

995800

18

******有限公司

11.18

23.4

3

37.58

986818

19

******有限公司

11.18

23.4

2

36.58

986800

20
******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

 

 

凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.招标人信息

名 称： ******有限责任公司毕节供电局 

地 址：  贵州省毕节市七星关区桂花路14号 

联系人： 赵瑶  

2.代理机构信息

名 称： ******有限公司 

地 址： / 

联系人： 王漠 

 


文件预览：
金沙供电局其他业务用房项目工程监理-中标候选人公示.pdf
中标候选人公示.pdf
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